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平台化管理,打造一支狼性销售团队!!

2017-08-21

浙江中南房地产公司,一家以房地产开发为主,集建筑设计、建筑施工、园林规划、销售策划、物业管理等业务为一体的综合性房地产集团。成立于1997年,麾下拥有112家全资及控股企业,员工逾10000人,总资产超过350亿元。享有2011中国最具影响力地产企业、2013年中国房地产百强企业等荣誉。

2015年上市后,企业进入高速发展期,分公司遍布国内一二线城市和重点三四线城市。员工流动率大,人才梯队的建设远远跟不上公司的发展步伐,成为企业面临最严峻的问题。企业招工难,内部人才机制僵化,人才价值体系有待优化。

 

【解决方案】

1)优化招聘试用环节 提升入职成功率

借助SaaS系统流程化、规范化招聘工作,通过高效的面试和薪酬管理、员工分析,提升阶段性入职成功率,捕捉接近员工真实心理需求的薪酬体系,避免试错工作导致的成本浪费。

2)员工画像动态分析 挖掘员工的人力效能

部门全维度数据统计和个人数据追踪可视化图表,宏观了解员工个人与各部分的假勤状况。呈现员工在企业的成长轨迹,匹配事件节点,预测员工提升曲线。企业根据员工的客观表现,制定准确的员工成长计划。

3)内外数据交叉对比 优化人才价值体系

欢雀SaaS系统自带的人力资源大数据,为企业的数据决策提供了可能性。通过将现行薪酬与外部进行交叉对比,及时了解可提供给人才和项目的薪酬空间,为优化人才价值体系助力。最新的人力资源数据库,可以迅速反馈市场动态与预测发展趋势,轻松提供决策依据。

4)提高人力资源费效比 兼顾企业运作与员工利益

多版块、全维度HR数据汇总分析,及时发现现行制度的优势与隐患,全面优化人力资源现状与未来规划。更多的数据分析,有助于拓展管理者的人才经营思路,实现企业运作与员工利益的最高兼顾性。

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