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低成本管理500名员工,这家公司的小套路你可以pick一下!

2018-07-01

北京金宝宝连锁早教培训机构,始于2002年,经过十余年的发展,已在北京、湖南、湖北、东北、广东等多个地区开设了100多个分支机构,数以千计的教员,目前业务进入井喷阶段。

在分支机构数量快速扩张的同时,其人力资源管理问题日益凸显:专业HR人员配备不足、考勤管理缺乏弹性,统计任务量大、总部信息滞后等问题。

 

解决方案

1)线下管理流程搬至线上,总部统一管控分店人员信息

员工信息快速电子化,支持人员批量导入导出,一站式人才职业生命周期体验,从面试入职、成长发展乃至离职生命周期管理,总部全盘统筹公司成员档案,自动化生成人员报表及分析,根据客观表现,制定准确的员工成长计划。

 

2)智能考勤,自定义排版设置

针对以往的固定考勤机模式效率低、且不好统计等问题,而欢雀HRSaaS系统支持GPSWiFi定位打卡,让手机变考勤机,有效监督上千员工出勤;加班、调休智能化排班统计,金宝宝可根据100多个校区的课时安排设置多种考勤方式,统一调配人员,确保每个课时无空堂。

 

3)用工成本随调随取 提高总部决策力

欢雀HR SaaS系统支持一键生成统计报表,多数据整合呈现。金宝宝总部通过欢雀HR SaaS系统即可随时调看分级机构用人成本,有助于企业节省用人成本,合理搭建人才梯队。

 

客户评价

在企业快速进行地域扩张的形势下,借助欢雀HR SaaS系统在同行中领先的大数据及人工智能技术,全方位助力该连锁企业进行信息智能化管理,进而帮助企业追求进一步的服务优化及口碑塑造。

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